Arkiv för september, 2008

Att stärka sin konkurrenskraft

september 28, 2008

”Vem vet mest” heter ett frågeprogram på SvT. I näringslivet är snarare frågan om ”Vem vet bäst”

På tisdag talar Intelliwell på en kurs som Irev arrangerar för revisorer och redovisningskonsulter på temat ”Stärk dina kundrelationer i ökad konkurrens”

Förändrade regelverk och nya sätt att nå kunder har redan inlett en omvälvande förändring för dessa rådgivargrupper. Fler kommer att följa.

Vinnare blir de som kan förstå kundens marknads- och konkurrenssituation och aktivt leta upp och tillföra kunskap. För att klara det måste kunskap om webben vara ett naturligt inslag i den egna kompetensutvecklingen.

september 19, 2008

Den offentliga sektorn styrs av politiker. Dess utgifter uppgick 2005, enligt EkonomiFakta, till 1 446 miljarder kronor – eller räknat per invånare, nästan 160.000 kronor. Till detta kommer att offentliga myndigheter och verk, vars ledningar utses av politiker, reglerar, övervakar och kontrollerar privata verksamheter.

Självklart måste beslutsfattare i företag och organisationer följa dessa politikers agenda – deras uppfattningar och hur de driver opinion.

Under samlingsnamnet Åsiktsiktsregistrering.nu samarbetar Intelliwell och Lerdell Investigations för att stödja kunder med rådgivning och analys av den politiska kartan och dess utveckling.

Följ registreringen på Åsiktsregistrering.nu.

Vem kan man lita på

september 15, 2008

Idag hör vi att den amerikanska investmentbanken Lehman Brothers har ansökt om konkursskydd enligt amerikanska Chapter 11 regler. Man undrar hur många förnekelser och direkta lögner som beslutsfattade utsatts för innan de ställs inför fullbordat faktum. Har beslutsunderlagen varit av rimlig kvalitet, eller ligger personliga intressen, okunskap (dålig omvärldsbevakning) och allmänt tyckande bakom rapporteringen.

Många beslutsfattare omger sig mer eller mindre medvetet med ja-sägare, som vet vad chefen vill höra och som lojalt levererar omvärldsanalyser och bedömningar som passar tidigare gjorda beslut. Ledningsarbetet går smidigare på det sättet.

Den som vill få in olika infallsvinklar tar in personer men andra uppfattningar, men då riskerar man att aldrig få något utfört – jämför med politiska processer…

Ett tredje, och mer modernt alternativ, är att driva sina egna idéer med en någorlunda homogen ledningsgrupp, men samtidigt genom effektiv omvärldsbevakning, fånga andra åsikter på webben. Då kan man få en bättre känsla för om rapporter från kollegorna täcker relevanta risker och möjligheter. Man kan ställa bättre frågor och bli snabbare i reaktionen på negativa, oönskade nyheter – som annars når chefen alldeles för sent.

Kejsarens nya kläder

september 5, 2008

Alla de vuxna låtsades se kläderna, till dess ett litet oförstående barn ropade: ”Han har ju ingenting på sig!”.

I diskussionen kring SR’s reportage angående det vetenskapliga stödet för några uttalanden utbildningsministern gjort kan man, utan att gå in på sakfrågan, notera en viktig detalj för omvärldsbevakaren:

Bara för att en majoritet av forskare säjer samma sak kan vi inte säga vad som är rätt och fel - man kan inte rösta fram fakta och sanning. Vi gör olika bedömningar av vad som skall omfattas av mätningar, vad ord egentligen skall ha för betydelse, vilka mätperioder som är väsentliga etc. Inslaget gav intryck av att ministern hade fel, när forskarna i själva verket säger att det inte finns vetenskapligt stöd. Men det väcker debatt och det var väl det journalistiska uppdraget – inte att finna ”sanningen”.

Den som arbetar med skola eller skolnära uppgifter kan inte nöja sig med radioinslaget eller experterna. Man måste ”omvärldsbevaka” – kontinuerligt bevaka olika informationskällor, jämföra med tidigare erfarenheter och successivt utveckla sin förståelse för utvecklingen. Webben erbjuder alla sorters information. Från vetenskap till ”tyckare”, officiella och privata aktörer, olika intressegrupper, aggregerad och analyserad information, lösa rykten och osammanhängande fakta. Osanningar. Det är först då, om vi kan samla in, filtrera och sortera relevanta källor som vi får nytta av våra analytiska förmågor. Vi undviker likriktning i debatten och när den blir för torftig finns det alltid någon som kan resa sig upp och säga att

“Han har ju ingenting på sig!”.